2012年以來，山西省消防總隊積極探索建立了“七個一”工作模式，有力地提升裝備建設整體效能。
出臺一個建設規劃。堅持“立足實戰、注重質量、提高效能、強化管理”的原則，在基層調研、專家研討、征求意見、專題研究的基礎上，出臺了《山西省消防部隊2012-2015年滅火救援裝備建設規劃》，共劃分滅火救援裝備建設、裝備管理、裝備保障體系、裝備隊伍專業化建設4個大項18個小項，并分年度提出階段性目標和任務，確保通過4年努力實現滅火救援裝備發展從數量規模型向質量效能型轉變。
建立一套管理流程。嚴格落實《公安消防部隊滅火救援裝備管理規定》，探索建立了裝備規劃制定、采購、使用維護、維修、儲備、退役報廢、實力統計等全流程管理機制，通過一體化信息平臺裝備管理信息系統，將采購招投標、裝備配發、裝備建設基礎臺賬、裝備管理等17萬余條基礎數據準確錄入、及時更新，實現裝備器材的 “一鍵式”管理。
開展一次評估論證。將消防裝備評估論證工作納入年初工作計劃，從2012年11月開始組織開展消防裝備評估論證工作，重點掌握各地區社會經濟狀況、重大危險源、消防裝備建設現有情況、城市規劃發展與消防裝備未來需求等情況，通過聽取匯報、實地調研、座談討論等步驟，形成評估論證報告，并在此基礎上制訂本地裝備建設發展規劃和年度實施計劃，持續推進裝備配備實戰化建設進程。截至目前，全省共有7個市完成了消防裝備評估論證工作。
組織一輪業務培訓。建立裝備管理干部業務培訓機制，加強管裝、愛裝、惜裝和用裝教育，完善培訓工作長效機制，提高裝備專業管理人才和骨干的業務能力。從2012年起，實行支隊裝備助理員預任培訓和裝備科長晉升培訓制度，裝備管理干部在崗培訓每年不少于1次。制訂《山西省公安消防部隊執勤中隊裝備技師管理規定》，建立和完善編配、選拔、培訓、任用、考核等機制;支隊組織裝備技師崗前培訓，總隊每年組織1次在崗培訓。每年依托滅火救援指揮員培訓班對裝備助理員、基層中隊裝備管理干部及裝備技師進行裝備性能和使用維護等業務培訓;舉辦山西省消防部隊裝備管理系統應用培訓班，加強對裝備管理系統10多個模塊的使用和日常維護的培訓。
進行一次駐廠實習。從2012年開始，每年組織優秀裝備技師及部分裝備管理干部到消防裝備生產廠家進行駐廠實習。2012年組織來自基層中隊的24名裝備管理骨干赴山東天河消防車輛裝備有限公司開展了為期20天的駐廠實踐培訓，系統學習了罐類消防車的技術性能參數及維護保養維修方法。2013年組織28名優秀裝備技師及部分裝備管理干部赴湖南省中聯重工科技股份有限公司開展為期20天的駐廠實踐培訓，重點突出舉高類消防車工作原理、操作要點、日常檢查維護要點、常見故障處理等內容的學習。
開展一項定期考核。建立裝備管理干部和裝備技師業務素質考核機制，并根據裝備管理干部及裝備技師人員的任職命令名單，每季度組織裝備管理人員考核1次，實行百分制，并及時對考核成績進行通報。同時，嚴格落實考核獎懲規定，對于連續3次考核不合格者將取消裝備管理干部或裝備技師資格。
進行一項性能測試。將防護裝備納入專項裝備測試和實戰應用訓練范疇，組織試點支隊認真開展了實用性強的車輛器材裝備性能測試，重點進行空氣呼吸器、氧氣呼吸器、呼救器等防護裝備實戰應用訓練和性能測試，并召開視頻推進會，對測試內容、程序等內容進行了統一規范。截至目前，全省共開展裝備作戰效能測試169次，測試裝備3225件(套)，制作測試檔案280份，創新操法11種，革新實用器材裝備4種。
