一、堅持以作戰規范化為牽引，夯實戰訓業務基礎工作。
一是結合滅火救援業務管理信息系統的應用，對各支隊、中隊的戰訓基礎資料檔案進行規范統一，督導各單位對本轄區滅火救援作戰方案、執勤實力、消防水源、火災統計等信息維護及錄入審核，為滅火救援指揮調度提供基礎業務信息支撐；二是推動總隊和支隊作戰指揮中心規范化建設，不斷完善并固化火警調派、值班備勤、信息報送工作機制，建立集信息傳遞、災情研判、等級調派、決策指揮、現場處置于一體的實戰化指揮體系，提升了部隊快速反應和應急處置能力；三是完善全勤指揮運行機制，實現了指揮調度流程精細化、命令精確化、層級精干化，將指揮員團隊和滅火、搶險、舉高、防化、供水、保障等6類戰斗車輛作戰模塊打造成扁平化結構,確保了調度、出動、作戰、保障等各級指揮流程的順暢。
二、堅持以提升滅火救援攻堅能力為目標，強化六熟悉和實戰演練。
一是開展以“實戰班組”為單元的“六熟悉”工作制度，有效結合建筑消防設施和車輛裝備測試，按照“五定”原則和“六個一”的工作要求，開展對轄區重點單位、人員密集場所、消防水源薄弱地區、地標性建筑、商市場的拉網式熟悉調研；二是按照最大、最難、最復雜、最不利原則分類制定滅火救援預案,制定參戰人員和車輛裝備戰斗編成，及時錄入系統，建立滅火救援數據庫，全面提升信息化條件下指揮調度和滅火救援能力；三是把實戰最管用的綱外內容“補”進來，開展多層面、多形式、多時段的無預案演練、六熟悉演練、裝備測試演練，結合高層、地下、石化、商市場、地鐵、山岳、水域等類型災害開展定期演練，增加與災害事故特點要求相適應的訓練內容，提高部隊應對典型災害事故的攻堅作戰能力。
三、堅持以鑄造全能型消防鐵軍為推手，深化執勤訓練改革成效。
一是堅持從難、從嚴、從實戰出發，構建“訓練、學習、考評、實戰”四位一體練兵模式，以全員普訓、崗位培訓、基地輪訓、尖兵精訓推動執勤崗位練兵活動向深入開展，并建立業務理論學習日制度、編發實用性教材、開設戰訓大講堂和推行“辯論式”戰評，創造部隊業務理論學習的濃厚氛圍；二是建立層級負責、定向考核、標準量化的戰訓考評體系，推行執勤崗位等級達標制度和執勤中隊干部指揮能力年度考評的考核模式，將練兵成效與評先評優、晉職晉銜等掛鉤，促進部隊執勤訓練水平全面提升；三是推行執勤訓練和熟悉演練工作的動態管理，將執勤訓練日常督查、專項檢查、隨機抽考等內容納入管理范疇，加大督查考核工作力度，對部隊執勤訓練工作實行全程管理、系統評估。創建防火、滅火信息共享平臺，建立“防消聯勤”長效機制；四是以推進總隊、戰區、支隊、中隊自主化、全員化練兵為目標，突出官兵體能、技能、智能和戰術素養等科目設置開展大比武、大競賽活動，形成“總隊有比武、戰區有競賽、支隊有對抗、中隊有比賽”的良好氛圍，全面檢驗練兵成果。
四、堅持以構筑綜合應急救援體系為落腳點，打造滅火救援攻堅能力。
一是針對當前典型災害事故處置難點，專題研究建筑物外保溫材料、化學偵檢技術、消防員個人防護系統、典型火災事故等8項課題，并以科技強警為先導，大力開展滅火救援實踐創新活動，組織各支隊研發器材裝備33件、創新訓練操法14個，出臺《滅火救援十項剛性措施》，研究“平戰結合”提高基層中隊的初戰控制和攻堅打贏能力；二是對照《公安消防部隊鐵軍中隊評定標準》，配齊配強人員、裝備，強化業務訓練，完成總隊所轄50%的執勤中隊星級鐵軍中隊建設，開展15個二星級和52個一星級鐵軍中隊創建評定和三星級鐵軍中隊初評工作，組織108個攻堅組432名攻堅隊員順利完成了120天的集中培訓和18個支隊的基地輪訓，攻堅力量逐步夯實壯大；三是以特勤支隊建設為切入點，以現有鐵軍中隊、攻堅突擊隊、專業救援隊、供水中隊“四把尖刀”為基礎，創新管理機制，固化作戰編成，探索攻堅力量調度集結、集中組訓、戰術戰法新模式，配備專屬、管用的“拳頭”裝備，強化特殊環境下的應急處突綜合演練，推進綜合應急救援隊力量、應急指揮及勤務保障體系建設；著力提升高層、地下、石化、地震、山岳、水域、軌道、特搜、航空9支應急救援專業隊伍實戰化水平，為成功處置現代化社會環境下的特殊災害事故奠定基礎。
功崇惟志、業廣惟勤。一年來，在總隊黨委的堅強領導下，作戰訓練工作取得了長足進步，但隨著首都北京現代化大都市的迅速發展，各種傳統和非傳統致災因素隨之凸顯，首都消防部隊作為滅火搶險救援主力軍任務仍然艱巨，責任依然重大。我們必將勇敢面對一切困難和挑戰，始終滿懷堅強的信念和堅定的決心，增強工作的預見性、針對性，牢牢把握工作主動權，上下一心、銳意進取，為服務北京中國特色世界城市建設，為打造最安全世界城市，為維護首都和諧穩定，作出新的更大的貢獻。 北京總隊司令部 蔡路
