一、健全“兩個機制”，強化專職隊伍體制建設
一是健全地方領導責任制。華豐工業園內的港區特勤消防站、臨港專職消防站的隊長由大豐港經濟開發區管委會的干部或公安民警擔任，具體負責專職消防隊伍的日常管理工作，進一步明確了地方政府的建設和管理職能，并將專職消防隊伍建設納入園區建設考評當中去，徹底解決專職消防隊伍“有人建，無人管”的問題。此外，大隊專門向支隊申請，調派一名綜合素質強、滅火救援和隊伍管理經驗豐富的四期士官擔任特勤消防站指導員，進一步增強干部隊伍的素質。
二是健全從優待警機制。大隊和華豐工業園管委會想方設法改善隊員的工資、福利、休假、工作環境等，不斷提高隊員的工作積極性。目前，專職消防隊伍隊員工資已經超過園區企業工人的平均水平，每月享受6天休假，每年享受1次免費體檢，在上級單位組織的各項活動和年終考評中取得好成績的還給予一定的物質和經濟獎勵。大隊每年都要拿出5萬元的經費用于專職消防隊伍業務競賽和年終評比表彰的獎勵。由于政策、待遇的傾斜，吸引了一批退伍戰士，尤其是退伍消防戰士充實到了隊伍中來，為專職消防隊伍建設發展打下了基礎，創造了條件。
二、加強“三化”建設，隊伍管理體制逐步完善
一是加強正規化管理。各專職消防隊伍建設參照現役消防部隊實行軍事化管理，實行統一作息時間、統一內務標準、統一訓練科目，達到營區管理正規、內務整齊劃一、訓練規范有序。堅持每日組織衛生檢查，每周開展業務學習，每月進行業務考核，每年進行評比表彰。
二是加強規范化管理。各專職消防隊都建立了道路水源、消防設施、企業管理、應急預案等各類規范性臺賬資料12份，制定了接處警制度、處警程序、滅火救援流程、學習培訓和匯報請示等規章制度。大隊定期開展業務指導、組織業務培訓，不斷提高隊員業務能力。2013年以來，大隊共組織專職消防隊員培訓10期，培訓隊員52人次。
三是加強人性化管理。堅持嚴格管理與人性化管理相結合，定期組織開展座談會，分析隊伍情況，及時了解掌握隊員思想狀況，幫助隊員解決家庭實際困難，努力營造拴心留人的環境，激發了隊員工作熱情。近年來，大隊積極協調相關單位接受隊員家屬工作5人次，走訪慰問困難隊員家庭8家。
三、采取“四項措施”，執勤訓練水平穩步增強
一是扎實開展執勤崗位練兵工作。大隊將專職消防隊伍執勤崗位練兵工作與公安消防大隊執勤崗位練兵工作同部署、同檢查、同考核。園區專職消防隊伍立足保護對象的特點，著重在危化品處置、人員疏散、戰術操法等方面開展針對性訓練。大隊每年至少組織1次專職消防隊伍業務技能競賽，有效促進了訓練工作的深入開展，歷次競賽中化工園區專職消防隊伍的競賽成績明顯強于其他鄉鎮專職消防隊伍。
二是深入開展“六熟悉”工作。化工園區專職消防隊伍將對保護對象基本情況的熟悉作為一項重要的訓練科目，隊員要熟悉園區所有企業的生產性質、危險特性、工藝流程，熟悉單位分布、水源道路、消防設施等情況，切實做到底數清、情況明。通過熟悉，建立了單位管理檔案，制作了滅火救援預案，并逐家開展人員疏散和滅火救援演練。據統計，2013年以來，全市各化工園區專職消防隊共制作各類預案56份，開展滅火演練62次。大隊提請市政府在化工園區組織公安、安監、衛生、供電等多部門實施滅火救援聯合演習3次。
三是切實加強裝備建設。2013年，市政府多方籌措資金，共投資3000多萬元用于港區特勤消防站營房、車輛和裝備建設;今年，大豐港經濟區管委會又投入100萬元購置兩輛大功率水罐消防車;博匯集團企業消防隊投入60萬元購置一輛干粉泡沫聯用消防車。目前，化工園區3支消防隊伍都配齊了常規滅火器材和防護裝備，特勤消防站配備5輛消防車，并擁有大功率消防車和高噴消防車;臨港專職消防隊消防車達4輛;博匯集團企業消防隊消防車達3輛。
四是實現滅火救援力量統一調度。化工園區專職消防隊伍在保護園區企業消防安全的同時，積極參加社會滅火救援。當園區周邊發生災害時，第一時間調集他們先期處置，公安消防隊伍在執行重大滅火救援任務時，調集園區專職消防隊伍一并參加，檢驗和鍛煉專職消防隊伍滅火救援能力，幫助他們積累實戰經驗。2013年以來，園區專職消防隊單獨成功處警25次，參與公安消防部隊滅火救援16次。
